Definición completa
Técnica de análisis de causa raíz que consiste en preguntar "¿por qué?" repetidamente (típicamente 5 veces) hasta llegar a la causa fundamental de un problema. Ejemplo: falla el rodamiento → ¿por qué? lubricación insuficiente → ¿por qué? intervalo de lubricación incorrecto → ¿por qué? plan de mantenimiento desactualizado. Desarrollada por Sakichi Toyoda, adoptada en Toyota Production System y Six Sigma. Simple, no requiere software. Limitación: puede producir causas múltiples; complementar con diagrama de Ishikawa.
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